ただ人を集めるだけの採用は、
もう終わりにしませんか？
「今まさに採用している会社専門」、人が辞めない組織設計。
採用活動のゴールは「入社」ではありません。「定着」し「活躍」することです。
弊所では圧倒的に求職者の目線に立った採用ノウハウを活用します。
今まさに採用にお悩みの経営者様へ。組織の土台から変える、一気通貫の支援を。
「給与や条件を上げても、なぜか良い人が採れない…」
それは、戦う土俵が間違っているから。
「給与や休みとか条件を良くしてるのに…」
「応募が来ても他社との比較に負けてしまっている？」
このような壁にぶつかっているのなら、厳しいことをお伝えしなければなりません。
「条件」で勝負をしている限り、貴社が本当に欲しい人材は採用できません。
今採用が上手くいっていない状況で競合だらけの「条件競争」をしても、勝てないのは当然です。
そして何より、条件だけで集まってきた人は、より良い条件があればすぐに去ってしまうと思いませんか。
中小企業がとるべき採用の戦略
採用の戦い方
採用において、「うちはそこまではしなくていいかな」と考えていませんか？
働く側のことを考えてみてください。
求職者はせっかく働くのであれば期待するものです。
また、会社の内部に潜む「いい会社」というイメージは、求職者にはまず伝わりません。
徹底的に情報を出しまくるということが、コストをかけられない中小企業の採用戦略です。
弊所ではこれを、「非モテ戦略・雰囲気イケメン戦略」と読んでいます。
必要なのは「採用活動」の前に、「辞めない組織」を作ること。
相性100%の人材だけが集まる独自のメソッド。
弊所が提供しているのは、単なる採用代行ではありません。
「守り（労務・定着）」と「攻め（採用・活躍）」を融合させた、
「人が辞めない組織設計コンサルティング」です。
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1
社長・組織との相性重視 ：採用判断の属人化を解消し、精度を高める
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2
定着率の向上 ：「絶対アカン領域」を明確にし、ミスマッチを防止
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3
組織整備 ：働き手の安心感を高め、定着と成長の循環を作り出す
「採用」から「自走」まで。
組織が生まれ変わる3つのステージ
弊所が提供するのは、単なる「人集め」ではありません。
「本当に合う人を採り（採用）」、「辞めずに育て（定着）」、「社長がいなくても回る（自走）」状態まで、
一気通貫で組織を設計します。
採用
相性100%の人材だけを見極める「科学的採用」
ただ応募を待つのではなく、心理分析や適性診断を用い、「自社に合う人・合わない人」を明確に定義します。
感覚や経験則に頼っていた採用を「科学」に変え、入社前からミスマッチを100%防ぎます。
- 経営者・組織の特性分析
- 「採ってはいけない人」の明確化
定着
「穴の空いたバケツ」を塞ぎ、人が辞めない土台を作る
せっかく採用しても、受け皿（組織）に穴が空いていては意味がありません。
社労士としての労務管理の知見と、個人の特性に合わせたマネジメント（取扱説明書）により、早期離職を防ぎ、社員が安心して活躍できる環境を整えます。
- オンボーディング（受け入れ体制）の構築
- 社員ごとの「取扱説明書」作成
自走
社長が現場を離れ、事業が勝手に拡大する組織へ
人が定着し、育つ仕組みができれば、組織は社長の手を離れて動き出します。
採用や育成の属人化を解消することで、社長は本来の仕事である「経営」や「未来の事業拡大」に専念できるようになります。
- 採用・育成の内製化（仕組み化）
- 組織が自然と拡大するサイクルの完成
※この3つのステージは、弊所独自の「組織設計8ステップ・メソッド」に基づいて体系的に実行されます。
「人」の悩みから解放され、
経営者にワクワクできる仕事をしてもらうために。
平井社会保険労務士事務所
代表 平井 覚
- 社会保険労務士（登録番号：20190077）
- 心理分析プロファイラー
【経歴】
2010年：新卒で㈱モビリティランド（現：ホンダモビリティランド㈱）に入社し、モータースポーツのイベント企画・運営などの業務に従事
その後、不動産投資営業に転職し、テレアポ営業を1年間経験
不動産会社を退職後、短期離職を繰り返す
バーテンダー、製造業を3社、出会い系サイトの運営会社でのアルバイト、ポスティングのアルバイト、ネット回線テレアポのアルバイトを2社、リラクゼーションマッサージ店でのアルバイト、食品工場でのアルバイト
色々考えた結果、社会保険労務士資格取得を目指し、製造工場で正社員として勤務をしながら転職活動を開始
2017年：社会保険労務士法人オフィス人事労務（社会保険労務士法人全国第1号登録）に入社
2019年：社会保険労務士登録
2023年：平井社会保険労務士事務所を開業
2025年：心理分析プロファイラー資格取得
人の悩みを解決するためには泥臭くコツコツと取り組むしかありません
ステージ別の解決事例
初めての採用、限られたコストで採用成功
士業 / 従業員1～5名
Before（悩み）
初めて求人採用を行いたいが、採用コストに限りがあるためなかなか進まない…
Action（実施）
条件勝負ではなく開業期の魅力を伝える採用特化型LPを作成し、無料媒体からの応募で応募者とのマッチの精度を向上。
After（成果）
1ヶ月で経験者を1名採用！
無料媒体で採用でコストを抑えながら、採用に成功。また、採用特化型LPは資産として残すことができる。
離職率が高いテレアポの営業職の離職率が1年以内離職率が40％が10％に改善
不動産業 / 従業員10～19名
Before（悩み）
難易度の高い業務内容で、早期離職が続いていたため、採用方法の見直しが必要だった…
Action（実施）
面接前に弊所提供の【心理分析プロファイリング】を実施することで、応募者の経歴より性格・適性により選定することにした。
After（成果）
1年間の離職率が10％に改善！
営業経験の有無など経歴重視の採用方法を見直し、性格重視の採用に切替え、教育をしっかりと行うよう採用戦略の実践することで成功。
よくあるご質問
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A.
貴社の課題や規模に合わせて、いくつかのプランをご用意しております。また、採用や定着に関する「助成金」を活用したプランニングも可能ですので、まずは実質的な負担額も含めて無料相談にてシミュレーションさせていただきます。
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A.
もちろんです。むしろ「求人を出す前」が一番重要です。採用要件の定義や、受け入れ体制（定着設計）を整えてから募集を開始することで、無駄な採用コストを抑えることができます。
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A.
はい、全国対応可能です。Zoom等を用いたオンライン会議にて、対面と変わらない密度でサポートさせていただきます。（※必要に応じて訪問も可能です。ご相談ください）
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A.
はい。「採用面接の立ち合いだけ」「適性検査の実施だけ」「就業規則の見直しだけ」といったスポットのご依頼も承っております。
「人が採れない」悩みは、
「会社が生まれ変わる」チャンスです。
人手不足は、経営における最大のピンチかもしれません。しかし、それは裏を返せば「今までの組織のあり方を見直す、絶好の機会」でもあります。
採用活動を通じて、自社の魅力を再発見し、社員がワクワクして働ける「強い組織」を一緒に作りませんか？
社労士と採用コンサルの両面から、貴社の未来を全力でサポートいたします。